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變革開新篇 營銷變新局--安徽隆平高科2020-2021年度營銷工作啟動大會圓滿召開

變革開新篇、營銷變新局、新品育新機、開創待“新人”。2020年10月25日，安徽隆平高科2020-2021年度營銷工作啟動大會在肥圓滿召開！會議由安徽隆平總經理崔廣海主持，公司領導、各職能部門員工和市場一線銷售精英齊聚合肥格林豪泰酒店，共同謀劃公司新發展、開啟新篇章。

25日上午大會議程正式開始。會議第一項首先由安徽隆平副總經理程夏好對《2020-2021年績效分配與考核辦法》進行解讀。程總從公司績效管理及考核辦法出臺的背景、思路、原則以及優劣勢分析等多個維度進行了詳細闡述，并通過績效分配及考核模型對績效權重和考核模板方式進行了展示。同時程總對下一步績效考核工作的開展實施提出了具體要求，她強調，公司各部門要扎實優質的完成好部門績效考核工作，讓績效考核成為達成工作目標和各級管理的有效抓手。

程總解讀績效考核與分配辦法

隨后，會議分別由公司產品規劃部經理隋朋斐、銷售管理部經理姚曉光、人事部副經理許喆、市場營銷部何照陽就公司新品種開發情況、銷售管理工作開展情況、ERP系統項目推進和實施情況以及“隆商通”的使用操作進行了工作匯報和交流。通過交流我們了解到公司后續品種的優勢和公司各項銷售管理工作不斷的規范和提升，以及公司目前數字化、信息化管理系統和營銷工具的利用為公司管理和營銷工作帶來的改變和效能的提升。

各業務板塊負責人做工作匯報和交流

下午會議繼續進行。首先由市場營銷部經理田磊進行《2020-2021年度營銷工作方案》和《第二節“奮斗者”營銷競賽方案》的匯報。田經理從當前玉米營銷環境分析著手，詳細介紹了年前營銷工作的關鍵目標、主要任務以及產品組合+政策組合的促銷方案，為年前各項營銷活動的開展做好了詳盡的規劃與準備。同時田經理介紹了“奮斗者”營銷競賽活動開展的目的、獎項設置和評選規則。號召全體安徽隆平營銷人員不斷奮斗、拼搏、創新，努力達成目標、超越目標。

田磊做營銷工作方案和第二屆奮斗者營銷競賽方案匯報

隨后，公司副總經理何建國、副總經理呂永亮、總經理助理王兆國分別對分管的中原、華東、北方事業部進行了年度銷售目標與達成舉措的報告。三位領導就公司各個事業部目標的解讀、分析以及達成目標的具體路徑和著力點做了詳細的闡述，為年前的市場營銷工作夯實了基礎，指明了方向和路徑。

事業部領導做年度銷售目標與達成舉措報告

接著，安徽隆平高科總經理崔廣海進行了公司“開源節流、降本增效”工作思路匯報。崔總首先點明了該項工作的要求和實施思路，要求用公司制度和流程改變工作習慣，用指標和績效提高全員的降本增效意識。隨后崔總指出了該項工作的實施關鍵路徑：即人力增效、財力增收、物力降本、決策務實四個主要方面。在組織上公司層面成立“增收節支、降本增效”工作組落實推進工作，在具體實施上通過對公司各部門降本增效工作要點的梳理，完善制度與機制，制定具體的降本目標、實施辦法與績效考核。

最后由崔總做2020-2020年度安徽隆平營銷工作啟動大會動員報告，同時也為公司新業務年度的營銷工作開展吹響號角。崔總首先從公司改革開新以及公司新品種及當前營銷布局做了報告分析。崔總指出，天時已降、地利已到、只待人合。管理變革沒有盡頭，結果導向是績效增長，責權利對等是管理效能，讓價值創造成為每一位員工的奮斗動力。全體安徽隆平員工要做到思想解放、成就愿景、專業專注、實干求真、勤勉盡責，不斷進行營銷體系、營銷模式和人才選拔、激勵的創新，不斷優化渠道建設，利用好當前條件和機遇，育新機、變新局，向專業化玉米種子銷售公司邁進！ 

崔總做“開源節流、降本增效”和營銷工作動員報告

風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。隨著此次營銷工作啟動大會的圓滿召開，安徽隆平高科新年度的營銷工作正式踏上征程。全體安徽隆平人更當抓住新機遇、迎接新挑戰、揚帆正當時。以奮斗者的姿態，為安徽隆平的尊嚴和美好未來而戰！

全體參會人員合影